华体会谭旭光董事长向潍柴动力管理团队做报告传达十届人代会第五次会议精神

    [图文]谭旭光董事长向潍柴动力治理团队做陈诉转达十届人代会第五次集会精力 //www.lmjx.net 2007-3-28 9:31:37 中国路面机械网 3月17日上午，方才竣事十届天下人年夜五次集会返回潍坊的潍柴动力董事长谭旭光，顾不上旅途劳累，向科级以上带领干部做了一次出色陈诉，陈诉了年夜会盛况，转达了集会精力。

于转达十届天下人年夜五次集会精力时，谭旭光用四个特色举行来了归纳综合。他说，此次集会特色光鲜，第一，凸起科学成长不雅；第二，凸起以报酬本；第三，凸起自立立异；第四，凸起耿介当局。谭旭光夸大，这四个特色，对于咱们企业对峙准确的成长门路具备庞大的引导意思。

联合此次集会精力，谭旭光董事长谈了四点领会。他说，十届天下人年夜的五年间，是咱们国度成长速率最快的期间，也是潍柴汗青上成长最快的五年，于听取总理陈诉历程中，回首企业的成长，我感慨很是深刻，有四个方面的领会。

第一个别会是，只要对峙做强做年夜，企业才有职位地方。多年来，咱们一直对峙了一个理念，就是把成长作为第一要务，坚定成长不摆荡，不停把企业做强做年夜。纵不雅咱们潍柴这几年的成长过程，从年发卖支出5亿元到240亿元，企业持续五年实现翻番增加。人年夜集会时期，韩寓群省长、王仁元副省长充实必定了潍柴的事情，张高丽书记指挥：潍柴的成长颇有说服力。这些都申明，成长是硬原理，没有成长，一切都是空口说。

第二个别会是，立异是企业成长永恒的主题。几年来，企业时时刻刻都于立异。从“现代动力与项目机械钻研会”到“三三制”产权轨制鼎新，从喷鼻港上市到“蓝擎”动力的降生，企业成长的每一一步，都是立异的成果。没有立异，就不成能成绩潍柴昨天的光辉。

第三个别会是，敢想、敢干、科学干，是潍柴成长的主要经验。从1999年最先的三项轨制鼎新、充裕职工分流安设，到重组改制、分立辅业，到进入国际本钱市场，始终到重组并购湘火把，完成财产链的延长，都是潍柴人敢想、敢干、科学干的写照，也是潍柴最近几年成长门路的要害几步。

第四个别会是，一支优异的治理团队，是企业成长主要的焦点竞争力。咱们以“约法三章”为代表，与“四项承诺”、“四倡导、四否决”、“六项原则”等理念配�����APP合组成了独具潍柴特点的治理团队文化思惟系统，培育造成了业内公认的履行力最强、最具奉献精力以及创业豪情的步队。这已经经成为企业调和成长、于竞争中不停取告捷利的焦点竞争力之一。

谭旭光董事长末了说，但愿各人再接再砺，篡夺首季开门红，为整年方针的实现奠基坚实的根蒂根基。

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